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隨著中國企業傳統的“鐵飯碗”在改革開放中的徹底消逝，人才管理的市場化對國家和企業的薪酬福利管理提出了挑戰，與傳統的“終身包辦”的福利制度不同，市場化的福利政策既要考慮到員工的需求，亦要考慮到結構的合理性和科學性。

一般而言，企業提供的主要補充福利可能包括補充養老計劃、補充住房計劃、補充醫療保險、團體人身與意外險、帶薪假期等。其中，補充養老計劃或企業年金是補充福利的核心組成部分。

企業年金制度的一個優勢就是將企業利益同個人利益長期有機地結合在一起，從而最大限度地調動員工的積極性、創造性，在吸引和留住人才，增強企業凝聚力、競爭力方面功不可沒。其重要的社會意義則在于可以滿足員工退休后生活的水平。因此， 政府積極鼓勵有條件的企業為員工建立補充養老金，并進一步地建立健全企業年金的運作法規。

菜單式福利的操作對企業和員工雙方來說，無疑是一個兩全其美的方案。

從員工的角度來看，公司為其提供了滿足需求的福利保障，亦使之感覺到公司的溫暖和關懷。對于企業來講，能夠在不擴大已有福利開支的前提下，讓補充福利對企業的正面作用發揮到最大，在促進營建企業文化、提升福利價值、留住員工、激發員工為公司服務的動力等方面成果卓著。

但這種菜單式福利在操作上也存在一些現實的問題，比如，企業能夠讓員工進行選擇的種類有哪些，員工選擇的空間和余地有多大，如果員工對菜單上的選擇項目不夠滿意的話，是否還可以提出新的種類要求等等?

從已實施菜單式福利計劃的國家經驗來看，這些問題將在具體操作中得到不斷完善，福利菜單這種福利提供方式也將不斷規范更多的企業。

中國已經發揮了其作為全球經濟發展鏈上的重要作用和潛力，未來的市場競爭將會愈加激烈，人力資本的核心競爭優勢也將面臨著新的挑戰，但市場規則是永遠的。