麥德龍慈溪商場(chǎng)是剛開業(yè)不久的商場(chǎng)，開業(yè)前我是在電話間工作的，主要是聯(lián)系顧客辦理會(huì)員卡，核對(duì)顧客信息資料；開業(yè)間在杭州麥德龍培訓(xùn)過一個(gè)星期，開業(yè)后就在290部門下實(shí)習(xí)，主要是給顧客辦理正式的會(huì)員卡，鎖顧客卡和解顧客卡,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流，溝通
更換導(dǎo)軌卡，整理貨架，維護(hù)商品及條形碼，點(diǎn)數(shù)收貨,維護(hù)商品庫(kù)存，定期盤點(diǎn)，及時(shí)訂貨，保證商品正常流通，促進(jìn)銷售
合理安排人力物力資源，使工作達(dá)到高效率，銷售達(dá)到最大化，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助主管完成銷售指標(biāo)，上級(jí)安排的任務(wù)及管理整個(gè)部門
正常做排班和考勤，日常盤點(diǎn)，管理人員和商品，檢查廣告期商品出堆出樣及銷售情況。查閱報(bào)表，克服需要克服的困難，完成銷售、管理部門和更好地服務(wù)顧客
掌管整個(gè)生鮮的運(yùn)營(yíng)狀況，包括成本、銷售額、毛利、毛利率、損耗，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析等等。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理是指在流通領(lǐng)域中，對(duì)若干以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段，共同進(jìn)貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的商店進(jìn)行一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式的管理。
